课程简介：

本课带你系统讲解了产品知识体系，梳理出最具竞争力的产品经理能力模型，课程包含用户体验、数据分析、产品的商业分析、用户如何增长、产品运营等核心模块，并基于企业真实场景，夯实基础，扫清各种重难点问题，提升实战能力。最后给与简历面试与职业规划指导，让你轻松斩获大厂高薪offer。

许多人谈论产品经理和产品设计师之间的关系，或者他们的职位，有些人甚至预测他们的命运。在我看来，这个产品，这个东西本身是比较空的。特别是在流行的互联网网站时代，一个产品=一个网站或一个功能不再能够真正描述产品本身的含义

学完本课程你将获得哪些提升
全方位掌握产品知识体系：建立系统产品知识框架，打好扎实基础，不同难度等级作业设置,在保证实操姓的同时，让你吃透所学知识。

快速提升产品实战经验：资深产品负责人亲自带你从0-1输出项目作品，拆解项目需求与背景，解析重要知识点，帮你不断夯实基础，打磨优化作品，丰富简历。

本课程适合哪些人学习
易学难精，知其然不知其所以然，长期处于“杂”状态，跳槽加薪都无果
缺少大厂体系化训练，没有完善的规范和工作流程，职业发展受限制
没机会接触互联网大厂实际产品，缺乏从0-1的好项目作为大厂敲门]砖
任职小公司，简历初筛难通过，也没有猎头愿意帮忙内推到大厂
没有资深产品指导解惑，全凭自己摸索，一直原地踏步难成长

课程目录：

| ├──01 用户体系篇
| | ├──00.「直播回放」开营典礼
| | ├──01.构建用户体系，培养“用户感”
| | ├──02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考
| | ├──03.用户体系的积木——用户标签体系
| | ├──04.用户体系的图纸——用户的分群
| | ├──05.实战应用篇：用户体系的综合应用
| | ├──06.阶段作业：用户体系的实操应用
| | ├──07.「课程课件」用户体系篇课件下载
| | └──08.「直播回放」阶段课程直播
| ├──02 数据指标与分析（上）
| | ├──00.产品经理的数据分析知识地图
| | ├──01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
| | ├──02.善用北极星指标，为业务指明方向
| | ├──03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
| | ├──04.指标体系设计在业务中的实际应用
| | ├──05.阶段作业：构建完整数据指标体系
| | ├──06.「阶段引言」数据分析工具
| | ├──07.用“描述姓统计”找到指标分析的突破口
| | ├──08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
| | ├──09.「课程课件」数据指标与分析（上）课件下载
| | └──10.「直播回放」阶段课程直播
| ├──03 数据指标与分析（下）
| | ├──00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因
| | ├──01.4. 用“相关姓分析”精确定位关键问题和原因
| | ├──02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
| | ├──03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
| | ├──04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
| | ├──05.8. 用“趋势预测”预测未来，预知风险
| | ├──06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析
| | ├──07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载
| | └──08.「直播回放」阶段课程直播
| ├──04 商业分析篇
| | ├──00.「阶段引言」商业分析
| | ├──01.拨乱反正，正确认知商业产品
| | ├──02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？
| | ├──03.应用画布点燃商业模式
| | ├──04.构建可持续的收入增长模型
| | ├──05.「拓展」如何进行产品定价
| | ├──06.定位业务最佳第二曲线
| | ├──07.「拓展」宏观层面的行业研究
| | ├──08.广告业务模式解析与探索
| | ├──09.「拓展」研读财报获取商业信息
| | ├──10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析
| | ├──11.课程资料
| | └──12.「直播回放」阶段课程直播
| ├──05 用户增长篇
| | ├──00.「阶段引言」用户增长
| | ├──01.1. 从0开始的用户增长
| | ├──02.2. 增长的起点⸺用户获取
| | ├──03.3. 产品价值的体现⸺用户留存
| | ├──04.4. 看准流量红利，“顺风”做增长
| | ├──05.5. 增长方案的构成与实践
| | ├──06.阶段作业：寻找红利实现增长
| | ├──07.「课程课件」用户增长课件下载
| | └──08.「直播回放」阶段课程直播
| ├──06 产品运营篇
| | ├──00.「阶段引言」产品运营
| | ├──01.1.产品运营的定位与意义
| | ├──02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
| | ├──03.3.相倚为强，运营工作标准化流程
| | ├──04.4.从产品解决方案到品牌化运营
| | ├──05.5. 重大运营项目的搭建
| | ├──06.6.运营的极值：运营工作的产品化
| | ├──07.阶段作业：产品运营的标准化
| | ├──08.课程资料
| | └──09.「直播回放」阶段课程直播
| └──07 职业规划直播 职业规划与简历面试
| | ├──00.职业规划与简历面试
| | └──01.「课程课件」职业规划课件下载