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  • 文章介绍
  • 课程简介:

    开启技术管理之路:领导力、经理权、领导特质,这些内容看似空洞,却是实实在在需要了解的内容,这样在开启技术管理之路前,你就做好了基础“配置”。

    一线经理:这个模块会从新手经理常常遇到的 6 个误区,讲到上任第一周“事急则乱”的教训,为你梳理一线经理如何做前期准备,带你学习管理的难点——如何处理好“和人打交道”的所有事儿,助你理清协调沟通思路、强化人员管理能力。

    二线经理:这个模块会讲一线经理到二线经理的过渡,这时的你会面对更大的压力和挑战。重点讲解“进阶心路、变革管理、冲突管理、组织管理”这几个二级经理要解决的核心问题。针对这些问题,不但讲解应对策略,还会提供解决方案背后的思考路径,帮你成为能“管理经理”的经理。

    技术决策者:这个模块是本专栏最重要的归纳总结,将为你呈现完整的技术决策、评估和跟进落实过程,帮助技术决策者提高决策敏锐度,锻炼辩证思维能力,成为有影响力的领导者。

    课程目录:

    ├──00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.html 3.91M
    ├──00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.m4a 6.60M
    ├──00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.pdf 2.16M
    ├──01丨领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?.html 4.15M
    ├──01丨领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?.m4a 11.46M
    ├──01丨领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?.pdf 2.90M
    ├──02丨经理权:如何有效使用经理权?.html 1.81M
    ├──02丨经理权:如何有效使用经理权?.m4a 7.03M
    ├──02丨经理权:如何有效使用经理权?.pdf 1.29M
    ├──03丨领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则.html 3.70M
    ├──03丨领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则.m4a 10.89M
    ├──03丨领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则.pdf 2.94M
    ├──04丨避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?.html 4.84M
    ├──04丨避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?.m4a 12.28M
    ├──04丨避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?.pdf 3.77M
    ├──05|事急则乱:上任第一个礼拜的教训.html 2.71M
    ├──05|事急则乱:上任第一个礼拜的教训.m4a 8.88M
    ├──05|事急则乱:上任第一个礼拜的教训.pdf 2.05M
    ├──06丨员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?.html 2.38M
    ├──06丨员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?.m4a 10.31M
    ├──06丨员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?.pdf 1.82M
    ├──07丨向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?.html 5.33M
    ├──07丨向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?.m4a 15.19M
    ├──07丨向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?.pdf 3.74M
    ├──08丨人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误.html 2.81M
    ├──08丨人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误.m4a 12.40M
    ├──08丨人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误.pdf 1.92M
    ├──09丨人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度.html 4.27M
    ├──09丨人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度.m4a 14.10M
    ├──09丨人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度.pdf 2.86M
    ├──10丨裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事.html 3.35M
    ├──10丨裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事.m4a 14.08M
    ├──10丨裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事.pdf 2.07M
    ├──11丨员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础.html 3.39M
    ├──11丨员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础.m4a 10.94M
    ├──11丨员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础.pdf 2.23M
    ├──12丨进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!.html 4.02M
    ├──12丨进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!.m4a 15.47M
    ├──12丨进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!.pdf 2.68M
    ├──13丨变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?.html 4.15M
    ├──13丨变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?.m4a 14.17M
    ├──13丨变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?.pdf 2.80M
    ├──14丨冲突管理1:如何进行高压对话?.html 2.69M
    ├──14丨冲突管理1:如何进行高压对话?.m4a 14.51M
    ├──14丨冲突管理1:如何进行高压对话?.pdf 1.70M
    ├──15丨冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?.html 3.29M
    ├──15丨冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?.m4a 13.39M
    ├──15丨冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?.pdf 1.94M
    ├──16丨冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机.html 2.67M
    ├──16丨冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机.m4a 12.10M
    ├──16丨冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机.pdf 1.62M
    ├──17丨招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的.html 2.98M
    ├──17丨招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的.m4a 12.26M
    ├──17丨招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的.pdf 1.73M
    ├──18丨组织管理:如何突破团队效率提升的三大关?.html 3.20M
    ├──18丨组织管理:如何突破团队效率提升的三大关?.m4a 13.92M
    ├──18丨组织管理:如何突破团队效率提升的三大关?.pdf 1.81M
    ├──19丨危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导.html 2.08M
    ├──19丨危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导.m4a 12.27M
    ├──19丨危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导.pdf 1.41M
    ├──20丨文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?.html 3.35M
    ├──20丨文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?.m4a 14.68M
    ├──20丨文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?.pdf 1.90M
    ├──21丨内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平?.html 2.27M
    ├──21丨内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平?.m4a 13.92M
    ├──21丨内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平?.pdf 1.43M
    ├──22丨技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.html 4.55M
    ├──22丨技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.m4a 13.05M
    ├──22丨技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.pdf 2.79M
    ├──23丨技术决策(2):拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行.html 2.33M
    ├──23丨技术决策(2):拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行.m4a 14.50M
    ├──23丨技术决策(2):拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行.pdf 1.47M
    ├──24丨技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败.html 2.60M
    ├──24丨技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败.m4a 13.21M
    ├──24丨技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败.pdf 1.95M
    ├──结课测试|这些分布式数据库的问题,你都掌握了吗?.pdf 1.78M
    ├──结课测试|这些技术管理的问题,你都掌握了么?.html 2.61M
    ├──结束语丨时时反思,优化管理能力.html 3.94M
    ├──结束语丨时时反思,优化管理能力.m4a 6.71M
    └──结束语丨时时反思,优化管理能力.pdf 2.89M

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