课程简介：

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

课程目录：

└──第一章
| ├──任务1：前言.avi 712.56M
| ├──任务2：PMBOK指南概述与目标&项目.avi 676.32M
| ├──任务3：1.2.2项目管理&1.2.3 项目组合、项目集、项目和运营.avi 157.89M
| └──任务4&任务5：1.2.4 指南的组成部分.avi 604.95M
├──第二章
| ├──任务6：2.1 项目所受的影响–2.4.3 管理要素.avi 190.20M
| └──任务7：2.4.4 组织结构（基本）—第二章 重点回顾.avi 154.32M
├──第三章
| ├──任务8：概述—3.3项目经理的影响范围.avi 196.30M
| └──任务9：3.4 项目经理的能力—第三章 重点回顾.avi 517.56M
├──第四章
| ├──任务10：制定项目章程&制定项目管理计划.avi 504.66M
| ├──任务11：4.3 指导与管理项目工作.avi 251.83M
| ├──任务12：4.4 管理项目知识&4.5监控项目工作.avi 185.07M
| ├──任务13：4.6 实施整体变更控制.avi 169.74M
| └──任务14：4.7 结束项目或阶段–第四章重点回顾.avi 173.31M
├──第五章
| ├──任务15：规划范围管理&收集需求_chunk_1.avi 219.49M
| ├──任务16：收集需求&定义范围.avi 225.03M
| └──任务17：创建WBS&控制范围&确认范围&第五章重点回顾.avi 315.09M
├──第六章
| ├──任务18：6.1规划进度管理&6.2定义活动&6.3排列活动顺序.avi 190.01M
| ├──任务19：6.4估算活动持续时间.avi 296.62M
| ├──任务20：6.5 制定进度计划.avi 332.21M
| └──任务21：6.5.2.4 数据分析—第 6章 重点回顾.avi 326.70M
├──第七章
| ├──任务22：7.1规划成本管理&7.2估算成本&7.3制定预算.avi 334.24M
| ├──任务23：7.4 控制成本.avi 338.78M
| └──任务24：7.4.2 控制成本&章总结.avi 163.05M
├──第八章
| ├──任务25：质量管理概述.avi 253.39M
| ├──任务26：8.1 规划质量管理–8.2.2.5 审计.avi 304.37M
| └──任务27：8.2.2.5 审计—第8章 重点回顾.avi 263.43M
├──第九章
| ├──任务28：9.1 规划资源管理.avi 219.22M
| ├──任务29：9.2 估算活动资源&9.3 获取资源.avi 169.54M
| ├──任务30：建设团队.avi 159.42M
| ├──任务31：激励理论&9.4.2.avi 257.47M
| ├──任务32：9.4.3 建设项目团队：输出&9.5 管理团队.avi 118.74M
| └──任务33：9.6 控制资源—-第9章 重点回顾.avi 196.88M
├──第十章
| ├──任务34：项目沟通管理概述—10.1 规划沟通管理.avi 333.61M
| └──任务35：10.2 管理沟通—第十章重点回顾.avi 231.22M
├──第十一章
| ├──任务36：规划风险管理概述.avi 143.53M
| ├──任务37：11.1 规划风险管理.avi 143.30M
| ├──任务38：11.2 识别风险.avi 91.38M
| ├──任务39：11.3 实施定性风险分析.avi 120.23M
| ├──任务40：11.4 实施定量风险分析.avi 230.49M
| ├──任务41：11.5 规划风险应对_chunk_1.avi 306.83M
| └──任务42：11.6 实施风险应对—第十一章 重点回顾.avi 178.83M
├──第十二章
| ├──任务43：项目采购管理概述.avi 119.31M
| ├──任务44：12.1 规划采购管理.avi 398.90M
| ├──任务45：12.2 实施采购.avi 139.85M
| └──任务46：12.3 控制采购—第十二章重点回顾.avi 162.92M
├──第十三章
| ├──任务47：概述&13.1 识别干系人.avi 226.84M
| ├──任务48：13.2 规划干系人参与.avi 170.28M
| └──任务49：13.3 管理干系人参与—第十三章 重点回顾.avi 81.86M