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  • 文章介绍
  • 课程简介:

    正文内容具体分为四个模块:

    常识篇:项目管理常识,为你浓缩体系精华

    在这一部分,老师会为你介绍一套最简易、常用的项目管理知识框架,避免你在庞大的知识体系中迷失方向。

    硬技能篇:实战硬核技能,串讲完整的项目流程

    在这一部分,老师会结合网易互联网项目中提炼出来的各类实战法宝,展示一个项目的完整流程,包括做计划、需求变更、进展汇报、复盘收尾等,让你能够迅速上手实践。

    实战案例篇:还原真实场景,跨越学习到实战的鸿沟

    在这一部分,老师会在真实生动的故事案例中,呈现如何综合运用项目管理的底层思维——对焦。掌握了四个对焦,就能在项目管理这项拥有太多不确定性的工作中,见招拆招。

    软实力篇:沟通避坑指南,从头打造你的软实力

    在这一部分,老师会聊聊常见的向上沟通、向下沟通和跨部门协作中的问题及误区,并基于非职权领导力的六力模型,让你学会快速汇集信息数据,定位底层问题,并撬动更大的资源支撑。

    课程目录:

    项目管理实战20讲
    ├──00丨开篇词 (1讲)
    | ├──00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力?.html 3.78M
    | ├──00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力?.m4a 7.22M
    | └──00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力?.pdf 3.68M
    ├──01丨常识篇 (3讲)
    | ├──01丨角色转换:程序员做项目管理的三大误区.html 4.24M
    | ├──01丨角色转换:程序员做项目管理的三大误区.m4a 10.52M
    | ├──01丨角色转换:程序员做项目管理的三大误区.pdf 2.51M
    | ├──02丨十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.html 4.07M
    | ├──02丨十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.m4a 9.71M
    | ├──02丨十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.pdf 2.66M
    | ├──03丨十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识.html 4.89M
    | ├──03丨十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识.m4a 11.09M
    | └──03丨十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识.pdf 3.67M
    ├──02丨硬技能篇 (12讲)
    | ├──04丨启动:识别项目中的四类干系人.html 12.72M
    | ├──04丨启动:识别项目中的四类干系人.m4a 9.14M
    | ├──04丨启动:识别项目中的四类干系人.pdf 7.52M
    | ├──05丨规划:排除计划中的“延期地雷”.html 3.99M
    | ├──05丨规划:排除计划中的“延期地雷”.m4a 9.99M
    | ├──05丨规划:排除计划中的“延期地雷”.pdf 2.99M
    | ├──06丨执行:打造品质,要从头开始“闭环”.html 4.65M
    | ├──06丨执行:打造品质,要从头开始“闭环”.m4a 9.78M
    | ├──06丨执行:打造品质,要从头开始“闭环”.pdf 3.36M
    | ├──07丨监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.html 8.16M
    | ├──07丨监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.m4a 10.53M
    | ├──07丨监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.pdf 7.23M
    | ├──08丨收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.html 5.45M
    | ├──08丨收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.m4a 8.82M
    | ├──08丨收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.pdf 3.58M
    | ├──09丨需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.html 4.13M
    | ├──09丨需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.m4a 8.73M
    | ├──09丨需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.pdf 3.14M
    | ├──10丨风险管理:如何系统化应对风险?.html 5.64M
    | ├──10丨风险管理:如何系统化应对风险?.m4a 10.29M
    | ├──10丨风险管理:如何系统化应对风险?.pdf 4.15M
    | ├──11丨质量管理:一次把事情做对!.html 6.48M
    | ├──11丨质量管理:一次把事情做对!.m4a 8.45M
    | ├──11丨质量管理:一次把事情做对!.pdf 4.24M
    | ├──12丨高效会议:项目中要开好哪些会?.html 4.35M
    | ├──12丨高效会议:项目中要开好哪些会?.m4a 10.34M
    | ├──12丨高效会议:项目中要开好哪些会?.pdf 2.95M
    | ├──13丨故事案例(上):新手上路,如何引入变化?.html 1.66M
    | ├──13丨故事案例(上):新手上路,如何引入变化?.m4a 11.67M
    | ├──13丨故事案例(上):新手上路,如何引入变化?.pdf 1.33M
    | ├──14丨故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷.html 4.80M
    | ├──14丨故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷.m4a 10.24M
    | ├──14丨故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷.pdf 3.49M
    | ├──15丨工具方法串讲:手把手教你高效管理.html 7.93M
    | ├──15丨工具方法串讲:手把手教你高效管理.m4a 9.36M
    | └──15丨工具方法串讲:手把手教你高效管理.pdf 5.28M
    ├──03丨特别加餐 (1讲)
    ├──04丨软实力篇 (5讲)
    | ├──16丨向上沟通:你必须要注意的三个误区.html 2.15M
    | ├──16丨向上沟通:你必须要注意的三个误区.m4a 10.80M
    | ├──16丨向上沟通:你必须要注意的三个误区.pdf 1.87M
    | ├──17丨跨部门沟通:如何巧应对?.html 3.94M
    | ├──17丨跨部门沟通:如何巧应对?.m4a 10.96M
    | ├──17丨跨部门沟通:如何巧应对?.pdf 2.42M
    | ├──18丨向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.html 3.11M
    | ├──18丨向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.m4a 9.67M
    | ├──18丨向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.pdf 2.21M
    | ├──19丨向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.html 2.99M
    | ├──19丨向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.m4a 9.20M
    | ├──19丨向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.pdf 2.16M
    | ├──20丨进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.html 2.43M
    | ├──20丨进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.m4a 10.54M
    | └──20丨进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.pdf 1.91M
    ├──05丨结束语 (1讲)
    | ├──结束语丨如果我可以,你也一定行!.html 3.70M
    | ├──结束语丨如果我可以,你也一定行!.m4a 6.94M
    | └──结束语丨如果我可以,你也一定行!.pdf 2.88M
    ├──技术方案评审会模板(by 王健).pdf 66.56kb
    ├──排期会模板(by 钭明).pdf 104.07kb
    ├──项目风险清单.pdf 100.69kb
    ├──项目启动会模板.pptx 412.80kb
    ├──需求评审会模板(by 方向).pdf 113.36kb
    └──站会周会模板(by 褚晓飞) .pdf 80.74kb

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